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陶瓷仍是朝阳产业 东鹏上市为行业立标杆

2015/2/9 12:33:38
文章来源:网络

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  赶在2013年结束前,何新明率领东鹏控股吹响了“三次创业”的号角——2013年12月9日,东鹏控股在香港上市成功,打破国内陶瓷企业香港上市零的记录,借助资本力量,何新明规划了东鹏控股未来五年内突破百亿元销售额的蓝图,冲刺行业绝对“老大”雄心勃勃。东鹏打破国内陶企香港上市零记录

  然而,建陶行业不少企业上市后开始走下坡的现象被归结为“行业上市魔咒”。

  在如影随形的行业上市魔咒与“陶”离佛山的说法下,何新明以企业战略和运营数据来表达自己的观点。他说,在东鹏的战略布局中,陶瓷商业综合体、总部基地是东鹏在佛山未来发展的重点,这几年东鹏在佛山的投资额也因此达到了企业成立42年以来的最高点。而清远基地是东鹏全国五个生产基地中产能最大的基地,“东鹏这几个基地在所在地的同行业纳税中都是最高的。”

  何新明认为,东鹏必须要走出去才能做大,但东鹏的根一定是留在佛山,也会继续在佛山寻找投资发展的机会。在他的进述中,既有“佛山陶瓷行业在制造环节外迁后不会空心化的理性判断,也有“佛山培育了东鹏,没有佛山就没有东鹏,没有石湾陶瓷就没有东鹏”的感性情怀。东鹏上市要为行业立标杆

  事实证明,佛山陶瓷行业在制造环节外迁后并不存在产业空心化的问题。成功上市后的东鹏,尽管有着十年上市梦终圆的喜悦与自豪,但也客观的认识到上市对于企业其实是有利有弊,过去行业内“谁规范谁就死”的怪圈,是必须要打破的。

  刚刚过去的2013年,房地产行业有许多不稳定因素,起起伏伏,对家居建材行业带来比较大的影响。但从行业看,特别是佛山陶瓷行业的形势是不错的。

  由于多年来,在政府的产业转移、腾笼换鸟的指导下,大部分企业的制造环节都转移出去,很多人都在担心制造环节转移会不会造成产业空心化,事实证明是这种担心是没有必要的。从中国陶瓷城和总部基地的出租率可以看出,佛山陶瓷的发展形势有增无减,两个场馆的出租率都超过98%,说明佛山陶瓷保持良好的发展。

  另一方面,陶瓷行业的升级能力已经凸显出来,过去一年陶瓷产业在技术进步和产品创新上都取得很好的成绩,特别是喷墨打印,使得陶瓷产业的表现能力大幅提升。这些都将为佛山陶瓷的持续提升带来更大的发展驱动力。

  对于东鹏,2013年是自豪的一年。东鹏十年磨一剑,孜孜以求的上市愿望终于实现了,同时,销售业绩创下十年来最高水平,效益得到同步增长,在去年底成为了行业的关注焦点,我们感到很骄傲,很自豪,这有赖于东鹏人的努力,为了上市准备了十年,一直朝着这个目标,最后才修成正果,我自己是深有感触。客观来说,上市对企业是有利有弊。

  企业通过上市提升了品牌力,在资本市场挂牌后,每天众多的股民和投资者都在关注你。对企业未来的快速发展,创造了一个很好的融资平台,对于员工而言,则有利于更好地吸引高端人才,留住人才。而东鹏在香港这样的国际化城市上市,对推动东鹏国际化会有很好的作用。

  上市后也会给企业带来不足。首先上市意味着我们企业经营的透明度很高,什么都要告诉对手,我们在明处,他们在暗处。第二是企业的规范经营也会带来各种成本,比起一些没有上市的企业,如果他们没有实现规范经营,那我们的成本就自然会更高,这等于我们之间的竞争是一种不平等条件下的竞争。

  而且上市后,我们对投资者有了承诺,面临的压力也会更大。但综合来说,上市对企业肯定是非常难得的事,也是许多企业梦寐以求的事。

  在陶瓷行业里面,有不少企业上市之后出现问题。之所以东鹏上市后成为焦点,也是因为前面很多企业上市后没有走好。其实东鹏能不能走出这种阴影,关键是东鹏是否了解这些企业为什么会这样,如果我们能够了解,去避免这些现象的发生,我认为可以走出这个阴影。

  在我看来,造成他们上市后发展不利,外部原因就是上市后企业运营透明度提高带来的成本等各方面变化,内部则可以总结为公司管理团队波动过大,上市后没有形成企业新的竞争力和没有坚持发展主业等三大内因。

  对于东鹏的话,我们首先要把上市融资后的资金用好,以负责任的态度,把投资者的资金用在企业最重要的地方。其次,我们会加大科研投入,提升我们产品的创新能力,保持东鹏在行业新产品的优势,同时加大品牌和渠道的投入,进一步提升我们的优势。

  在团队方面,给予更高的重视,进一步去稳定管理层和高端人才,保持企业能够稳定发展,不要上市后就换人了。其实这就是经验。东鹏只要汲取前面上市企业的教训和经验,加以重视,东鹏上市之后就能够防止这方面的问题发生。

  其实我们更重要的是看到很多公司上市后得到快速发展,成为行业的绝对老大,成为国内非常有实力、世界非常有影响力的公司,就像美的等。当然,对于上市后“谁规范谁就死这种怪圈”是必须打破的,我也希望东鹏在陶瓷行业能带个好头,也为行业树个榜样。

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